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新五豐黨委副書記、副董事長、總經理劉艷書赴東安新五豐生物飼料有限公司調研指導
發布時間：
2023-08-14
來源：
8月10日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）黨委副書記、副董事長、總經理劉艷書一行赴東安新五豐生物飼料有限公司（以下簡稱“東安新五豐”）調研生產經營情況，新五豐黨委委員、副總經理周慶華陪同。
劉艷書首先深入一線參觀了廠區設施設備，了解廠區建設、設備運行、部門辦公、制度執行等具體情況。
隨后，劉艷書在會議室召開了東安新五豐生產經營專題調研會。各部門負責人就工作進展進行匯報，東安新五豐總經理劉峰總結了項目建設的重點，同時也從項目立項、設計規劃、招標控制、建筑施工、設備安裝、工程造價等方面可能存在的問題進行梳理并給出可行性建議。
周慶華強調，一要圍繞產量達標和信息化建設等具體目標打造智能化工廠，充分發揮項目的潛力和示范帶動作用。二要通過完善人員編制、管理制度、考核方案等舉措激發員工干事創業的積極性，保障項目提能、提速、提質、提效。三是落實好安全生產責任制，杜絕一切安全事故的發生。
劉艷書對東安新五豐取得的工作成績表示肯定，并對下一階段工作進行部署和安排：一是做好項目驗收。要從驗收手續、土建、設備、智能化系統等多方面進行高標準、嚴要求的驗收，切勿留下任何隱患。二是加強安全生產管理。要充分保障員工人身安全，高度重視生物安全，注重保護財產安全。三是加強隊伍建設。要按精簡、高效的的原則合理設置崗位，加強員工培訓，對標學習一流工廠，不斷增強員工的認同感、獲得感與歸屬感。四是加強數字化建設。要做真正的智慧工廠，將生產邏輯和管理邏輯用數字化、智能化的手段表達出來，提高生產效益的同時形成管理閉環。五是加強管理。要不斷落實精細化、標準化管理，健全廠區管理制度，加強對飼料品質、生產成本等方面的把控。
陪同調研的還有新五豐信息中心總監胡江明，以及財務部、戰略投資部、組織人事部、紀檢室、生產技術中心等人員。
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